Supply chain e pianificazione
Ottimizzazione del magazzino: stockout anticipati di 4 settimane con i modelli predittivi
In un'azienda da 80 milioni di fatturato, le rotture di stock erano ricorrenti e le scorte sbilanciate: troppa merce dei codici sbagliati, troppo poca di quelli che servivano. I modelli predittivi della domanda hanno cambiato il modo di riordinare.
Contesto
Il caso riguarda un'azienda da 80 milioni di euro di fatturato con un magazzino ampio e articolato. Il riordino si basava su medie storiche e sull'esperienza dei responsabili: un metodo che funziona finché domanda e stagionalità si comportano come l'anno prima.
Il problema
Stockout sui codici che contano, scorte su quelli che non servono
Gli stockout colpivano proprio i codici ad alta rotazione, quelli che generano fatturato: vendite perse, clienti insoddisfatti, urgenze in acquisto pagate care.
Nel frattempo il capitale restava immobilizzato in scorte di codici a bassa rotazione, riordinati per abitudine. Il magazzino era contemporaneamente troppo pieno e troppo vuoto.
L'approccio
Dalla media storica al modello predittivo
Il progetto ha sostituito la logica del 'come l'anno scorso' con previsioni per codice, alimentate dai dati che l'azienda già possedeva.
01
Analisi dello storico
Vendite, consumi, stagionalità e anagrafiche analizzati su base pluriennale per capire come si comporta davvero la domanda.
02
Modelli predittivi per codice
Previsioni della domanda articolo per articolo, con orizzonte e affidabilità esplicitati: non una media, una previsione.
03
Alert di stockout con 4 settimane di anticipo
Il sistema segnala le rotture di stock in arrivo con un mese di anticipo, insieme alle proposte di riordino per evitarle.
04
Dashboard scorte per acquisti e pianificazione
Copertura, rotazione e rischio stockout per codice in un cruscotto unico: le decisioni di riordino diventano verificabili.
I risultati
Un mese di anticipo per decidere
Quattro settimane di preavviso trasformano lo stockout da emergenza a decisione ordinaria di riordino.
Anticipo sugli stockout
4 sett.
Le rotture di stock vengono previste con quattro settimane di anticipo: il tempo per ordinare senza urgenze.
Dimensione azienda
80 M€
Il progetto copre l'intero magazzino di un'azienda da 80 milioni di euro di fatturato.
Scorte bilanciate
Meno capitale
Riordini guidati dalla previsione, non dall'abitudine: meno overstock sui codici lenti, più copertura su quelli critici.